Vsebina
- Prednost - jasno zaporedje ukazov
- Prednost - jasno naprej
- Prednost - specializacija
- Pomanjkljivost - majhna prilagodljivost
- Slabost - Komunikacijske ovire
- Pomanjkljivost - organizacijska neenotnost
Tako velika kot majhna podjetja potrebujejo strukturo za delovanje in doseganje svojih ciljev. Eden od načinov za rešitev tega problema je uporaba hierarhične strukture. Pogosto spominjajo na piramide, z najvišjo stopnjo moči in avtoritete na vrhu. Vlade, vojske in številna podjetja uporabljajo tovrstno organizacijsko strukturo. Ta način dodeljevanja položajev in relativne ravni moči ima prednosti in slabosti.
Prednost - jasno zaporedje ukazov
V hierarhični strukturi člani vedo, komu poročati in kdo jim poroča. To pomeni, da je komunikacija usmerjena po opredeljenih in predvidljivih poteh, kar ljudem na višjih položajih omogoča, da vprašanja usmerjajo na ustrezne strani. Pomeni tudi, da ljudje vedo, kdo ima in kdo nima pristojnosti za dodeljevanje ali spreminjanje nalog. Jasno zaporedje ukazov ustvarja tudi jasno opredeljene sklope odgovornosti. Vojaške strukture se pri vzdrževanju discipline močno zanašajo na to delitev odgovornosti in oblasti.
Prednost - jasno naprej
Večina ljudi želi napredovati v svoji karieri. Hierarhične strukture ponujajo jasne, če ne celo enostavne poti napredka. Na primer, v poslovnem upravljanju napredovanje običajno pomeni zamenjavo nekoga, ki je odšel ali prejel napredovanje. Kljub temu pa omogoča tudi mobilnost od enega podjetja do drugega, da zavzame boljši položaj v podjetju s podobno strukturo. V vsakem primeru pa vsak, ki želi napredovati, ve, kaj je naslednji korak.
Prednost - specializacija
Večja podjetja morajo voditi vrsto različnih nalog, od človeških virov in računovodstva do trženja in nabave. Hierarhična struktura razdeli ta zanimiva področja na več specializiranih oddelkov. Specializacija podjetjem omogoča, da se osredotočijo na vrsto znanj in virov, da dosežejo največjo učinkovitost.
Pomanjkljivost - majhna prilagodljivost
Hierarhične strukture se ponavadi počasi prilagajajo potrebam. Vladne agencije so na primer v slabem stanju, da bi ohranile birokratske plasti, ki zavirajo spremembe. Podjetja, ki se tehnološko ne morejo prilagoditi novim zahtevam trga ali napredovati pred drugimi, na koncu postanejo marginalizirana. Ta težava prizadene toliko podjetij, da je bilo razvito celotno področje študij, imenovano upravljanje sprememb.
Slabost - Komunikacijske ovire
Uspeh podjetja je pogosto odvisen od kakovosti njegove notranje komunikacije. Ker podjetja s hierarhično strukturo običajno komunicirajo navpično, trpi komunikacija med oddelki ali agencijami. Specializacija oddelka lahko vodi do komunikacijskih ovir, če ni skupnega žargona, ki članom različnih oddelkov omogoča komunikacijo na isti ravni. V najslabših primerih oddelki namerno hranijo informacije drug od drugega.
Pomanjkljivost - organizacijska neenotnost
V teoriji podjetja zasledujejo enega ali več ciljev kot združena ekipa. Departmentalizacija s specializacijo pomeni, da se v nekaterih primerih odloča v korist oddelka in ne organizacije kot celote.
