Vsebina
- Plemenski, kmetijski in družinski
- Hierarhična organizacija
- Ravna organizacijska struktura
- Matrični organizacijski sistem
- Organizacijski model ribiške mreže
Po besedah organizacijskega svetovalca Deana Meyerja so "organizacijski sistemi stabilni, vplivajo na uspešnost vseh in jih je mogoče zavestno oblikovati." Pred načrtovanjem pa je treba poznati različne vrste, ki obstajajo. Sistemski razredi, znani tudi kot organizacijske strukture, se nanašajo na zasnovo skupine ali podjetja, kjer so vloge, odgovornosti in odnosi določeni z uporabljenim modelom.
Plemenski, kmetijski in družinski
Prva vrsta sistema je znana plemenska, kmetijska in družinska struktura. Ta model je bil razvit, ker je populacija naraščala in potrebe po hrani in varnosti so postale nujne. To strukturo običajno vodi šef, ki poveljuje skupini ljudi iz različnih vodstvenih razredov in vlog. Na primer, v družini so starši voditelji in njihova glavna naloga je podpirati in skrbeti za svoje otroke. V družinskih podjetjih bo organizacijska struktura pogosto sledila temu modelu, kjer strateški vodja sprejema ključne odločitve, drugi člani pa podpirajo podjetje, odvisno od njihove vloge.
Hierarhična organizacija
V tem sistemu, znanem tudi kot birokratsko upravljanje, poveljevanje organizacije izvaja izvršni direktor. V podjetju upravlja z več funkcionalnimi skupinami, na primer s trženjem, prodajo, raziskavami, službami za stranke in proizvodnimi oddelki, vsaka pa ima svoje strokovno področje in vodjo, ki vodi vsako od teh skupin in ki poroča izvršnemu direktorju. Hierarhične organizacije so preproste in enostavne, saj so njihova struktura, avtoriteta in odgovornost vsakega strokovnjaka, ki v njih sodeluje, dobro opredeljeni. Vendar ti sistemi omogočajo malo komunikacije med skupinami, kar lahko privede do podvajanja dela ali neusklajenosti poslovnih ciljev.
Ravna organizacijska struktura
Podjetje s pavšalnim organizacijskim modelom ima neko stopnjo vodenja med zaposlenimi in njihovimi nadrejenimi. Ta vrsta organizacije, znana tudi kot horizontalni sistemi, deluje ob predpostavki, da so dobro usposobljeni in usposobljeni delavci bolj produktivni, če so neposredno vključeni v postopek odločanja, kot pa, če jih nadzorujejo številni menedžerji. Druga ugodnost je, da ljudje ali skupine hitreje prejemajo komentarje in povratne informacije glede njihove uspešnosti. Edina pomanjkljivost tega modela je, da od ekipe in vodje zahtevata osebni odnos, kar je lahko dolgotrajen postopek.
Matrični organizacijski sistem
Matrični model združuje ravno in hierarhično strukturo. V tem sistemu generalni direktor predstavlja vrh hierarhije, medtem ko preostali del organizacije predstavlja večino ravne strukture. Ta sistem omogoča boljšo integracijo različnih področij znanja. Odločitve se sprejemajo pametno, saj člani ekipe uporabljajo široko paleto veščin in strokovnega znanja, ki ga imajo v vlogah, ki jih opravljajo. Vendar pa to pomeni tudi, da bo skupina sprejemala številne odločitve in ta postopek je treba voditi zelo previdno, da ne bo prišlo do konfliktov in dolgih sestankov. Obstaja tudi možnost razprav o moči med neposrednim direktorjem in njegovimi zaposlenimi.
Organizacijski model ribiške mreže
Ta model, razvit v devetdesetih letih, je neformalna struktura, ki ustreza takojšnjim zahtevam in zagotavlja dolgoročno prilagodljivost. Sistem izvršnemu odboru omogoča nadzor in sprejemanje pomembnih odločitev, medtem ko se decentralizirane delovne enote oblikujejo okoli nalog in projektov. Ta model lahko deluje le, če se uporabljajo več informacijskih tehnologij, na primer telekomunikacije, in se razumejo načela upravljanja, da se omogoči stalna menjava skupin na najučinkovitejši možni način.
