Vsebina
Podjetja imajo dve vrsti okolij: notranja in zunanja. Notranje okolje je pod nadzorom podjetja in lahko vključuje elemente, kot so organizacijska struktura in delovna sila. Vendar zunanja okolja obstajajo zunaj podjetja in niso v mejah nadzora. Na ta način so lahko podjetja izpostavljena številnim grožnjam, ki jih lahko predstavljajo zunanja okolja.
Gospodarske grožnje
Po mnenju Bank Biz / ed je gospodarstvo mogoče obravnavati kot zunanjo grožnjo, saj gospodarske razmere, ne glede na delovanje podjetja ali kakovost izdelkov, narekujejo pravila glede dobička in poslovne uspešnosti. Gospodarska kriza lahko zmanjša povpraševanje po blagu ali storitvah na potrošniškem trgu. Po drugi strani trdno gospodarstvo še naprej spodbuja potrošniško porabo in rast poslovanja. Po mnenju Centra za raziskave in usposabljanje v gospodarskem razvoju lahko proučevanje gospodarskih trendov, kot so potrošnja gospodinjstev ali poročila o povpraševanju potrošnikov, pomaga podjetjem pri spremljanju gospodarskih vzorcev od zunaj.
Konkurenca
Konkurenca je pomembna zunanja grožnja za podjetja in je proizvod trga. Konkurenčni trg zahteva znanje svojih konkurentov. Konkurenca je zunanja grožnja, ker podjetja tekmujejo za stranke z drugimi organizacijami, zato lahko ta izziv povzroči, da eno podjetje uspeva, drugo pa propade.
Globalno okolje
Globalno okolje je lahko tveganje za podjetja, ki se zanašajo na vrtnarstvo, kmetijstvo ali druge vrste naravnih virov. Podnebni vzorci so primeri groženj, ki lahko vplivajo na vire, projekte in donosnost podjetja. Spremljamo jih skupaj z globalnimi spremembami, da bi pridobili vpogled v zunanja tveganja.
Politični dejavniki
Glede na članek BBC News novembra 2007, lahko politične odločitve ali spremembe ogrozijo podjetja. Tuje naložbe, na primer, lahko ogrožajo vojne odločitve z drugimi državami. Na agencije, ki jih financira vlada, lahko vplivajo zmanjšanja proračuna ali proračunski primanjkljaji.
Tehnologija
Tehnološko področje z vsemi napredki lahko služi kot možna zunanja grožnja podjetjem. Ta preboj lahko podjetjem ponudi konkurenčno prednost, drugi pa ostanejo za seboj. Na primer, potovalne agencije so bile izpostavljene tehnološki grožnji, ko je internet strankam omogočil, da iz svojih računalnikov opravijo lastne raziskave in svoje potovalne načrte, s čimer so odpravili potrebo po agencijah. Te spremembe je treba spremljati, da se ugotovi, ali obstajajo neposredne nevarnosti za podjetje.
