Vsebina
- Avtoritarni ali avtokratski
- Participativna ali demokratična
- Prosti prenosnik ali domena
- Vizionarsko vodstvo
Veliko je bilo raziskanih in napisanih o različnih stilih vodenja in upravljanja. Kurt Lewin, nemško-ameriški psiholog, je pred desetletjem opravil pionirsko raziskavo, ki vključuje opredelitev stilov upravljanja. Opisal je tri osnovne tipe: avtoritarni ali avtokratski, participativni ali demokratični ter delegator ali svobodna domena. Čeprav so izrazi vodenje in vodenje včasih spremenljivi, je običajno razlika med njima. Slogi vodenja so bolj sodelovalni in veljajo za bolj učinkovite in navdihujoče za tiste, ki jih vodijo.
Avtoritarni ali avtokratski
Avtoritarni ali avtokratski stil je bolj značilen za vodjo kot za vodjo. To je slog "od zgoraj navzdol", manager je šef in ima prve in zadnje besede o temah. Sprejema vse odločitve in pove svojim zaposlenim, kaj je treba storiti, pa tudi kje in kako to storiti. Ta slog je najprimernejši v nalogi, ki jo je treba opraviti takoj - kot v nujnih primerih - vendar ne ustvarja dolgoročne zvestobe.
Participativna ali demokratična
Ta slog je pravzaprav hibrid med vodjo in vodjo. Na tem področju imajo zaposleni moč odločanja. O spornih vprašanjih se lahko odloča z glasovanjem. Vodje vizionarjev uporabljajo ta slog, da zagotovijo, da je njihova ekipa pripravljena sprejeti potrebne odločitve. Manj sposobni menedžerji se težko znebijo svojih potreb po moči in nadzoru. Nenamerno lahko vodijo zaposlene, da ne uspejo, jih obtožijo odločitev, ki jih ne morejo narediti, nato pa pride upravitelj in prevzame nadzor. Učinkoviti vodje ustvarjajo sposobne zaposlene.
Prosti prenosnik ali domena
Slog delegatorja je treba uporabljati previdno. Zaposleni morajo biti pripravljeni na opravljeno nalogo, da bi lahko delali učinkovito. Upravljavec ne more sedeti mirujoče, ne dela ničesar, medtem ko zaposleni preživljajo svoj čas v neproduktivnih dejavnostih. Vodja, ki v testo ne položi rok, lahko napačno domneva, da razvija svojo ekipo, tako da ji daje popoln nadzor. Učinkovit vodja, ki uporablja ta slog, omogoča zaposlenim, da opravijo svoje delo, jih vodijo od daleč v pravo smer, pomagajo in odgovarjajo na vprašanja, ki jih spodbujajo k vprašanju.
Vizionarsko vodstvo
Vodja vizionarjev lahko občasno uporablja manjši način upravljanja za nekatere specifične situacije in naloge, vendar se bo njegova ekipa na splošno počutila na oblasti. Resnično vodstvo je razvidno v organizacijah, kjer je timska morala visoka in zaposleni menijo, da se njihova mnenja cenijo. Kadar zaposleni čutijo, da imajo nadzor na delovnem mestu, so bolj produktivni, bolj zadovoljni in vodeni, ne le upravljani. Vizionarski voditelji uporabljajo navdih za vodenje svojih privržencev, ne samo da dajejo ukaz za opravljanje svojega dela, kot tudi vodje.
