Vsebina
Velika podjetja, ki služijo različnim strankam ali poslujejo v več geografskih regijah, se lahko odločijo, da bodo delovala v oddelčni strukturi. To je bolj decentralizirana vrsta dejavnosti, pri kateri vsaka divizija deluje kot svoje ločeno podjetje. Ta vrsta operacijskega formata ponuja nekatere prednosti in tudi morebitne pasti.
Samooskrba
Prednost divizijske strukture je, da lahko vsak oddelek deluje kot samozadostna enota ločeno, ne da bi se morali močno zanašati na matično družbo ali najvišje vodstvo organizacije. Oddelki imajo običajno svojo neodvisno vodstveno strukturo, ki jim omogoča hitro sprejemanje odločitev, pogosto brez potrebe po odobritvi drugih. Divizije imajo tudi lastno opremo, zaloge in vire, kar omogoča bolj avtonomen način delovanja.
Specializacija
Druga prednost divizijske strukture je, da omogoča visoko stopnjo specializacije. Zaposleni s podobnimi talenti in sposobnostmi lahko sodelujejo in se osredotočijo na posebne projekte, ki diviziji pomagajo doseči cilje. Ker oddelek deluje samostojno, bo vodstvo verjetno bolj seznanjeno s potrebami delavcev, kar jim zagotavlja dostop do virov, ki jih potrebujejo za dokončanje svojih nalog. Podobno misleči posamezniki lahko divizijsko strukturo vidijo tudi kot lažji način za razvoj občutka za timsko delo.
Več avtonomije
Po drugi strani pa lahko divizijska struktura povzroči veliko večji občutek avtonomije. Vsak oddelek se lahko vidi kot organizacija, ki je popolnoma izolirana od drugih in se ukvarja le z izpolnjevanjem lastnih ciljev, namesto da bi zasledoval cilje organizacije kot celote. Če podjetje deluje pod šibkim vodstvom, lahko to privede do neuspeha pri poslovanju z najvišjo stopnjo učinkovitosti in nezmožnosti izpolnjevanja splošnih ciljev.
Naraščajoči stroški
Druga potencialna pomanjkljivost organizacijske strukture divizije je, da je operacija lahko dražja. Ker vsak oddelek deluje kot ločena enota, potrebuje tudi lastna sredstva, saj delitev virov med oddelki morda ni vedno praktična. To lahko povzroči podvajanje virov, ki morda niso prisotni v bolj centralizirani strukturi.Organizacije oddelkov morajo zagotoviti, da se vsakemu oddelku dodelijo sredstva, ki jih potrebuje za doseganje svojih ciljev, hkrati pa najti načine, kako zmanjšati stroške na minimum.
