Vsebina

• Odločanje
• Organizacijska kohezija
• Lestvica operacij
• Majhne organizacije v primerjavi z velikimi organizacijami

Glavna odločitev katere koli organizacije predstavlja njen postopek odločanja in obliko izvrševanja, bodisi v okviru delovanja decentraliziranega omrežja, posamično pod skupno zastavo, bodisi v centraliziranem postopku odločanja, ki koncentrira moč v roke centralne izvršne oblasti. Oba sistema imata prednosti in slabosti, ki vplivata na izbiro med njima.

Odločanje

Glede odločanja decentralizacija in centralizacija ponujajo različne vidike upravljanja organizacije. V decentralizirani organizaciji bi člani lažje sprejemali in izvrševali odločitve v različnih panogah, ko bi se za to pojavile priložnosti. To povečuje prilagodljivost in prilagodljivost organizacije, ki je centralizirano poveljevanje ne bi imelo. Po drugi strani pa bi centralizirano poveljevanje omogočalo hitre odločitve v celotni organizaciji. To bi težko storila organizacija z veliko lokalno avtonomijo, saj bi se moralo toliko potencialno konkurenčnih elementov strinjati s splošno shemo.

Organizacijska kohezija

Oba sistema upravljanja bi lahko pomagala ali ovirala kohezijo organizacije. Centralizirana struktura lahko pomeni organizacijo, ki jo drži njen centralni izvršni direktor, da se izogne ​​prekinitvi in ​​ločitvi med podružnicami. Po drugi strani pa lahko centralizacija povzroči zamere posameznih vej, ki jim je odvzeta lokalna avtonomija. Decentralizacija je lahko rešitev za to nezadovoljstvo podružnic lokalne oskrbe z energijo. Za zadovoljive člane lahko to ohrani organizacijo. Preusmeritev energije iz centra pa lahko pomeni, da bi se organizacija ločila na različne drobce.

Lestvica operacij

Jasna prednost centraliziranega odločanja je obseg operacij, ki jih organizacija lahko izvaja. Čeprav imajo decentralizirane agencije na voljo le malo sredstev, bi lahko enotni center mobiliziral več sredstev. To bi bilo ključno v smeri organizacijskih skladov, ki bi lahko omogočili velike naložbe in ne zelo majhne naložbe. To je lahko ključno za dolgoročno preživetje organizacije, v nasprotju s stagnacijo in smrtjo.

Majhne organizacije v primerjavi z velikimi organizacijami

Velikost organizacije vpliva tudi na njeno upravljanje. Majhni organizaciji zaradi njene velikosti ne bi bilo treba decentralizirati svojih odločitev. Pravzaprav je lahko po velikosti podoben velikosti zgolj podružnice večje organizacije. Centralizacija v organizaciji je torej najučinkovitejši način vodenja majhne organizacije. Po drugi strani pa bo večja organizacija morda potrebovala decentralizacijo, da bo ohranila splošno učinkovitost. Vzdrževanje centralizacije in postopna rast organizacije bi lahko ogrozili učinkovitost subjekta, saj je zanemarjeno mikro upravljanje na najnižjih ravneh organizacije.