Vsebina
Mnogi ljudje morda pomislijo na besedno zvezo "alternativni načrt", ko ga prosijo za opredelitev izrednih razmer. Vendar v Fiedlerjevem modelu nepredvidena situacija pomeni "odvisno od izpolnitve pogoja". Fred Fiedler je bil eden prvih učenjakov, ki je v svoji knjigi "Teorija učinkovitosti vodenja" iz leta 1967 predstavil vpliv razmer na uspeh vodenja.
Določitev sloga
Fiedlerjev model predpostavlja, da je osebni slog vodenja opredeljen na podlagi naloge ali odnosa. Vodje, ki temeljijo na nalogah, se osredotočajo na to, da opravijo delo in so ponavadi avtokratski. Tisti, ki so usmerjeni v odnose, postavljajo ljudi na prvo mesto in za dokončanje projekta uporabljajo kreativnost in timsko delo.
Slog lahko določimo s tehniko, ki jo je razvil Fielder, imenovano "najmanj zaželen sodelavec" (LPC). LPC test zahteva, da vodja razmišlja o osebi, s katero je najmanj rad sodeloval, in jo nato razvrsti glede na številne značilnosti, vključno s sodelovanjem, prijateljstvom, iskrenostjo, zaupanjem in perspektivami. Fielder je teoretiziral, da voditelje, ki so precenili najmanj raje, vodijo odnosi, tisti, ki so podcenjevali, pa naloge.
Določanje stanja
Fiedlerjev model zahteva tudi, da vodja določi svoj položaj. Po mnenju Fiedlerja je "favoriziranje razmer" odvisno od treh dejavnikov, odnosov vodja-član, strukture naloge ter položaja in moči vodje. Odnosi med vodjo in članom se nanašajo na stopnjo zaupanja, ki ga člani ekipe dajejo svojemu vodji. Struktura naloge opisuje, koliko vodja in njegovi sledilci razumejo zadevno nalogo. Položaj in moč vodje sta povezana s tem, koliko vpliva, na primer sposobnost razdeljevanja pozitivnih ali negativnih nagrad, vodja prinese na situacijo.
Uporaba
Uporaba Fiedlerjevega modela vključuje uskladitev stila vodenja z ugodnimi razmerami za doseganje najučinkovitejših rezultatov. Na primer, vodje, strukturirani po nalogah, ki imajo nagrajevalno moč, bodo najučinkovitejši v situacijah, ko je skupina dobila jasno določeno nalogo, meni Fiedler. Ljudje, usmerjeni v odnose, pa bodo učinkovitejši v situacijah, ko naloga ni jasna in zahteva kreativnost in kadar vodja nima nagrajevalne avtoritete, ampak uživa v pozitivnih odnosih s svojo ekipo. Med tema dvema primeroma je več možnih scenarijev vodenja, ki so odvisni od usmerjenega vodenja in situacijskega favoriziranja.
Močne točke
Moč Fiedlerjeve teorije je njena sposobnost napovedovanja učinkovitosti vodenja glede na uvedbo posameznih in organizacijskih spremenljivk. Poleg tega je Fiedlerjev model utrl pot drugim teorijam, ki imajo v bistvu slog vodenja "nihče ni popoln", na primer situacijsko vodstvo Herseyja in Blancharda.
Slabosti
Fiedler pravi, da je organizacija lažje spremeniti situacijo, da se ujema z vodjo, kot pa, da vodja spremeni svoj slog. Model je neprilagodljiv in ignorira potencial vodje za prilagajanje, bodisi s treningom ali osebnim slogom. Poleg tega tistih, ki padejo na sredino želene lestvice, ni mogoče odločno označiti za naloge usmerjene v naloge ali odnos, model pa ne omogoča delnih slogov.
