Vsebina
- Ugotovite specifične težave
- Odločite se, kaj je mogoče takoj popraviti
- Pregled splošnega proračuna
- Pregledajte izdelke in storitve
- Zmanjšajte število zaposlenih
- Preučite strateške povezave
- Najemite revizorja
Ko organizacija začne propadati, je treba izvesti podrobno analizo operacijskih sistemov, osebja, pogajalskih tehnik in režijskih stroškov, da se ugotovijo prevladujoči problemi. V nekaterih primerih lahko podjetje izvede samo-revizijo in identificira tehnike za obnovo podjetja, ki slabi. V drugih primerih je priporočljivo najeti strokovnjaka za krizno upravljanje, ki bi pomagal pri stalnih in stabilnih tehnikah rasti.
Ugotovite specifične težave
Ugotovite, katera glavna področja so zaskrbljujoča, tj. Kaj je prevladujoče soglasje o tem, zakaj podjetje slabo posluje.Primeri so pomanjkanje stabilnega dohodkovnega toka, slabo upravljanje denarja, nepoštene poslovne prakse, zelo visoki stroški, zmanjšanje števila strank, slaba uspešnost zaposlenih in tako naprej. Ta metoda bo pomagala osredotočiti osredotočenost na prave in učinkovite tehnike za rešitev problema.
Odločite se, kaj je mogoče takoj popraviti
Če je denarni tok težava, je rešitev ustvariti načine za privabljanje več podjetij, izposojanje posojila ali vlaganje investitorjev in zmanjšanje nepotrebnih stroškov. Če je napaka uspešnost zaposlenih, je treba pregledati uspešnost obstoječega osebja in tiste, ki ne izpolnjujejo potreb podjetja, je treba zamenjati. Če organizacija ne dobi izpostavljenosti, ki jo potrebuje za uspeh, bi bilo treba uresničiti boljšo oglaševalsko kampanjo. Rešite te vrste težav čim prej, da okrepite vire, medtem ko boste še naprej izvajali samo-revizijo.
Pregled splošnega proračuna
Preglejte vsako proračunsko postavko in odstranite vse tiste, ki niso nujno potrebne v poslovni rutini. Primeri vključujejo majhne stvari, kot so kava, dostavne storitve, naročnina na revijo in tudi dražji predmeti, kot so prejemki zaposlenih, potni stroški in prevoz. Več raziskav bi bilo treba storiti, da bi našli načine za zmanjšanje porabe tudi za osnovne potrebe. Na primer, potrebujete pisarniške potrebščine, vendar lahko najdete cenejšega dobavitelja? Potrebujete prostor, vendar se lahko premaknete na cenejši kraj? Potrebujete publiciteto, ali lahko to storite v podjetju ali odstranite tisto, kar ni delovalo?
Pregledajte izdelke in storitve
Ali obstajajo izdelki ali storitve, ki podjetju ne prinašajo več pozitivnih rezultatov? Odstranite vse tiste, ki niso več donosne.
Zmanjšajte število zaposlenih
Ocenite učinkovitost skupine in odpravite zaposlene in vloge, ki podjetju ne dodajajo več koristi. Ali obstajajo pozicije, ki niso več bistvene za dnevno trgovanje? Ali je mogoče eno pozicijo povezati z drugim, kar daje istemu delavcu več odgovornosti? Ali lahko kateri koli zaposleni dela s krajšim delovnim časom? Ali obstajajo zaposleni, ki jih je treba zamenjati?
Preučite strateške povezave
Ali obstaja kakšno drugo podjetje, s katerim se lahko združite? Združevanje funkcij z družbo, ki ima enako miselnost kot vaša, lahko pozitivno vpliva na obe podjetji. Primeri simbiotičnih fuzij vključujejo združevanje spa z trgovino z zdravo hrano, kozmetični salon z manikuro ali kopalno družbo in kašljanje s trgovino za hišne ljubljenčke.
Najemite revizorja
Izvedba samoocene v podjetju je lahko izziv. Najemanje revizorja, ki je sposoben identificirati problematična področja in zagotavlja učinkovite rešitve, je lahko ena izmed najboljših tehnik za obnovo podjetja, ki gre slabo.
