Vsebina
Mnogi šefi ne marajo, da bi pritegnili pozornost svojih zaposlenih, in tisti, ki pri tem ponavadi niso zelo učinkoviti. Zmerjanje vaših zaposlenih je treba opraviti na konstruktiven način, sicer se bodo obrnili na vas in v vaših rokah bo težava z neskladnostjo. Nesrečni zaposleni niso preveč produktivni, zato je v vašem interesu, da jih konstruktivno grajate.
Korak 1
Pokličite zaposlenega diskretno v pisarni ali na drugem rezerviranem mestu. Najbolje je, da zaposlenega opomnite v zasebnosti, ne pred njegovimi sodelavci. Poskusite, da ne naredite scene, ko ga prosim, naj govori s tabo; včasih je pošiljanje e-pošte dobra strategija.
2. korak
Uporabljajte pozitivne besede in mu ne zamerite. Namesto da bi rekli "niste poročali pravočasno in zaradi vas imam težave z upravnikom", recite nekaj takega "Želim si, da bi lahko naslednjič svoje delo opravili pravočasno. Kadar koli nekdo zamuja , škodi celotna ekipa in visoki šefi se jezijo ".
3. korak
Predlagajte, kako lahko vaš zaposleni v prihodnosti izboljša svoje vedenje. Vedno mu recite, da se lahko izboljšate, ne da bi za seboj pustili svoje delo. Na primer, poskusite mu reči nekaj takega: "Resnično mi je bilo všeč, kako ste motivirali druge zaposlene pri tem projektu, vendar ne pozabite delati tudi kot ekipa". To je bistveno pri konstruktivnih popravkih, kar velja tudi za 2. korak.
4. korak
Dajte mu priložnost, da pove svojo plat zgodbe. Takrat morate uporabiti svojo presojo; če se služba v preteklosti že opravičuje, ne pripisujte toliko pozornosti temu, kar govori, in ga pazite, da bo na pravi poti. Če kateri od vaših najboljših zaposlenih stopi na žogo in ima za to dober razlog, ne bodite pretirani do njega.
5. korak
Zaključite s pozitivno noto. Zahvaljujte se mu, da se je pogovarjal z vami in omenil nekaj dobrega, kar je storil v zadnjem času. To naredi čudeže za izboljšanje morale in zmanjšanje možnosti, da vas bo treba znova grajati.
