Vsebina
Podsisteme organizacijskega upravljanja predstavljajo oddelki podjetja, ki si skupaj prizadevajo za skupen cilj: dobro izvedbo vseh operacij. Struktura, vizija, strategija in kultura organizacije so primeri podsistemov. Izolirani imajo svojo strukturo in ideje, vendar v kombinaciji postanejo jedro podjetja. Vsaka organizacija je tako močna kot njen najšibkejši člen, zato morajo vsi sodelovati in si deliti isto poslanstvo in vrednote za krepitev organizacije kot celote.
Vid
Vizija organizacije vključuje njeno poslanstvo in vrednote. Opisuje, kaj je podjetje, kakšen je njegov namen in kaj želi doseči v prihodnosti. Vizija je izjemno pomemben vidik, ki ga morajo sprejeti vsi zaposleni. Po jasni opredelitvi bi ga morali vsi deliti in si prizadevati za skupne cilje.
Kultura
Ta vidik opisuje organizacijsko vzdušje in okolje. Vključuje vedenje, odnos in poklicno etiko ljudi. Kultura mora temeljiti na učenju, tako da vsi vedno čutijo potrebo po učenju novih stvari in sprejemanju sprememb. Ko se vizija deli, pomaga graditi trdno organizacijsko kulturo, v kateri vsi z veseljem sodelujejo.
Strategija
Postopki in politike podjetja pomagajo sestaviti nabor ukrepov, ki jih bo izvedlo za dosego svojih ciljev. Ta strategija vključuje najemanje pravih ljudi in njihovo usposabljanje, da sprejmejo vizijo in kulturo podjetja ter jih naučijo, kako pravilno opravljati svoje delo. Usposabljanje zaposlenih od prvega dne je pomembno za določanje standardov in zagotavljanje, da vsi razumejo, kaj se od njih pričakuje.
Struktura
Struktura organizacije je pomembna. Lahko ga opredelimo kot upravno organizacijsko shemo s padajočimi nivoji (od zgoraj navzdol), v kateri najvišjo raven zaseda izvršni direktor ali predsednik. Pomembno je, da imamo strukturo že od začetka, tako da zaposleni vedo in razumejo njihovo umestitev v organizacijo, komu se morajo prijaviti in kdo je odgovoren. Z vzpostavljenim celotnim sistemom se je mogoče izogniti zmedi, ki nastane, ko ljudje opravljajo določene funkcije.
