Vsebina
Iskanje zaposlitve je lahko izziv, zlasti v težkih gospodarskih razmerah, razširjene brezposelnosti. Takšni časi so ustvarili še večjo konkurenco za vsako mesto. Uporaba 30/60/90 dnevnega poslovnega načrta - ne za začetek poslovanja, ampak za prikaz, da obstaja načrt za poklicno pot - vam pomaga, da resnično razumete stališče in se ločite od drugih kandidatov.
Koristi
Pridobivanje časa in truda za pripravo načrta 30/60/90 je koristno za vas in vašega delodajalca. Prvič, kaže na predanost pri delu za podjetje. Poleg tega kaže sposobnost načrtovanja, samostojnega dela in postavljanja ciljev. Delodajalec bo navdušen nad načrtovanjem, ki kaže, da ima večjo zavezanost, da doseže želeno pozicijo kot kandidat brez načrtov.
Priprava
Poleg tega, da delodajalcu dokažete, da lahko sami načrtujete in organizirate, vam načrt 30/60/90 pomaga razumeti parametre delovnega mesta. Z opredelitvijo, kaj boste dosegli v teh rokih, boste razumeli zahteve delovnega mesta. Pri tem boste spoznali, da položaj ni všeč. Če gradite svoj načrt in se zavedate, da je to popolno delo, boste lahko pospešili svoje učenje in hitreje prispevali k novemu podjetju.
30 dni
30-dnevni del mora vključevati naloge, kot so začetni sestanki z vodji, skupinami in podrejenimi (če so na nadzornem položaju). Vključuje tudi dokončanje usposabljanja, ki ga zahteva podjetje, skupaj s cilji za rezultate vrednotenj. Uporaba medijev, kot so glasovna pošta in e-pošta ter učenje poslovnega protokola, so del 30-dnevnega načrta. Če vam manjkajo določene spretnosti, je načrtovanje, kako jih boste razvili. Stališča, povezana s prodajo, lahko vključujejo potovanja z drugimi predstavniki in spoznavanje regij.
60 dni
Prvi del 60-dnevnega razdelka je pregled prvih 30 dni in zagotovitev, da so vsi navedeni cilji izpolnjeni in sporočeni po potrebi. V tej fazi se še naprej povečuje znanje o izdelkih, procesih in strankah. Vključiti je treba tudi tehnično študijo. Kot delavec je za novega delodajalca lahko koristno predvideti pregled izobraževanj podjetij ali kako jih izboljšati. Postavite cilje in se obrnite na stranke in dobavitelje. Predstavite poročila in razpravljajte o svojih dosežkih z nadzornikom.
90 dni
Ko napredujete v zadnjo fazo, morate najprej pregledati prva dva dela in narediti tisto, kar je potrebno za izpolnitev zastavljenih ciljev. Ta del poslovnega načrta 30/60/90 je najpomembnejši, ker kaže, da res razumete delo. Udeležite se sestankov in se pridružite ekipam, za katere menite, da jim lahko prispevate. Ko se seznanite z novo organizacijo, se prostovoljno lotite posebnih projektov. Prodajno zastopanje bi zdaj moralo pomeniti pridobivanje novih strank. Poiščite poslovna združenja in se pridružite zadrugam, da razširite mrežo stikov vašega novega delodajalca.
Dobi službo
Poslovni načrt 30/60/90 je eden najboljših načinov, kako izkoristiti svoje znanje in spretnosti. Vaše razumevanje dela je velik del sestavljanke za upravljavca najema. Predstavljajte si, da sedite čez mizo in poskušate ugotoviti, kdo je najboljši kandidat. Poslovni načrt 30/60/90 kaže pripravljenost, da stori vse, kar je potrebno, da zasede ta položaj. To je močno orodje z močnim vplivom.
