Vsebina

• Navodila

Usposabljanje in razvoj zaposlenih je običajno funkcija kadrovske službe. Velike organizacije z več tisoč zaposlenimi imajo lahko oddelek, namenjen usposabljanju in razvoju, vendar se številna manjša podjetja zanašajo na analitike človeških virov za obravnavo potreb po usposabljanju celotnega podjetja. Ustvarjanje okvira za usposabljanje in razvoj je odvisno od številnih dejavnikov, kot so poslovni cilji in cilji usposabljanja, uspešnost zaposlenih, tehnološka struktura podjetja in usposobljenost zaposlenih v kadrovski službi.

Navodila

Strukturiranje področja usposabljanja in razvoja (Keith Brofsky / Digitalna vizija / Getty Images)

1. Naredite oceno za določitev potreb po usposabljanju vašega podjetja. To je mogoče doseči s pregledom spretnosti in kvalifikacij zaposlenih, pridobitvijo podatkov nadzornikov in vodij o uspešnosti zaposlenih ali analizo načrta nasledstva podjetja. Ti načrti opredeljujejo zaposlene, ki izkazujejo sposobnost in sposobnost za prihodnje vodilne vloge v podjetju.

2. Ocenite kompetence analitikov človeških virov. Uspešni inštruktorji bi morali obvladati izobraževanje in razvoj odraslih ter znanje od mentorstva novim zaposlenim do upravljanja časa. Morda imate v svojem podjetju znanje za razvoj usposabljanja o politikah in postopkih, vendar pa lahko naprednejše učne cilje učinkoviteje obravnavajo zunanji svetovalci. Lahko zagotovijo stopnjo objektivnosti, ki jo notranji inštruktorji morda nimajo.

   
   

3. Primerjajte stroške za najem poklicnih trenerjev kot zaposlenih ali oddajte svoje izobraževalne in razvojne potrebe zunanjim izvajalcem. Glede na anketo več kot 300 zaposlenih, je Ameriško združenje za usposabljanje in razvoj poročalo, da delodajalci porabijo več kot četrtino svojih proračunov za usposabljanje z zunanjimi strokovnjaki. Rezultati kažejo, da zunanje izvajanje, ki vključuje stroške s svetovalci in dobavitelji delavnic in usposabljanj, kompenzira in je bilo s to možnostjo porabljenih približno 27% skupnega zneska, porabljenega pri učenju.

4. Pogovorite se s kadrovsko strategijo s svojimi vodji podjetja in finančnimi strokovnjaki. Pridobite informacije o proračunih glede na letne napovedi, na podlagi zneska stroškov usposabljanja na osebo. Proračuni so običajno strukturirani glede na povprečje na osebo. To ponazarja enotno porazdelitev sredstev za usposabljanje glede na vrednote vsakega posla.

5. Načrtujte oddelek z dejavnostmi usposabljanja in razvoja v vašem podjetju. Dostavite rutinska usposabljanja svojim strokovnjakom. Ta usposabljanja zajemajo varnost pri delu, novo integracijo zaposlenih in upravljanje uspešnosti za na novo zaposlene ali napredne nadzornike in menedžerje.

   
   

6. Zunanje svetovalce usmerja na zunanja usposabljanja vodilnih in vodstvenih delavcev, strokovni razvoj in posebne veščine. Bolj specializirano usposabljanje, na primer računalniško certificiranje, bo verjetno treba opraviti s strani tretjih oseb, če nimate takšnega specializiranega osebja za zagotavljanje tehnoloških seminarjev in delavnic.

7. Preizkusite spletno samoizobraževanje. Ta vrsta usposabljanja zmanjšuje stroške in je najbolj primerna za zaposlene, ki potrebujejo prilagodljivost. S ponudbo usposabljanja na daljavo ali preko spleta boste lahko povečali doseg in izboljšali razpoložljivost in udobje usposabljanja, ki ga nudi podjetje.