Vsebina

• Obstoj
• Preživetje
• Uspešno
• Vzlet
• Zrelost virov

Od svoje ustanovitve so bile organizacije v fazi razvoja. Majhno podjetje običajno gre skozi pet stopenj. Organizacijsko okolje v vsaki fazi je edinstveno in vsaka stopnja ima svoj del težav. Soočanje in premagovanje problemov na vsaki stopnji spodbuja organizacijski razvoj. Sledijo pet stopenj razvoja podjetja.

Pet stopenj razvoja organizacij (Hemera Technologies / AbleStock.com / Getty Images)

Obstoj

Podjetje se vzpostavlja in glavni cilj je le obstajati. Poudarek je na tem, da bi našli dovolj strank, da bo podjetje sposobno preživeti. Potrebuje zadostna sredstva za zadostitev znatnih denarnih potreb te faze. Lastnik je običajno zelo vpleten in neposredno nadzoruje vse. Sistemi so minimalni in moč osebja je nizka. Glavna skrb je proizvodnja izdelkov in storitev ter način njihove prodaje.

Preživetje

Podjetje ima zadovoljne stranke v zadostnem številu, da postane uspešno podjetje. Zdaj morate začeti pridobivati. Bistvenega pomena je ustvarjanje denarja za ohranitev trga in financiranje rasti, da postane konkurenčna. Čeprav so nekateri zaposleni najeti, so vse pomembne odločitve lastniki. Razvoj sistema je še vedno minimalen. Večina podjetij ostane v fazi preživetja in se poravna, ko se lastnik odloči za upokojitev.

Uspešno

Podjetje zdaj ustvarja dobiček v povprečju ali nad njim. Prihodki se uporabljajo za formaliziranje poslovnih funkcij. Odločitve na tej stopnji vključujejo najemanje strokovnega osebja in prehod na razširjen pisarniški prostor, da bi bolje služili strankam. V ozadju so osnovni tržni, finančni in proizvodni sistemi. Bistveni cilj te faze je ohraniti sedanje stanje. Mnoga mala podjetja na tej stopnji ostajajo dolgo časa, dokler ne pride do drastičnih sprememb v zunanjem poslovnem okolju ali izgube konkurenčnosti zaradi neučinkovitega upravljanja.

Vzlet

Podjetje ima zdaj zgodovino dobičkonosnosti. Ključ na tej stopnji je, da hitro raste in najdejo načine za financiranje te rasti. Na tej stopnji se sprejemajo odločitve o vključitvi novih izdelkov in proizvodnih linij. Organizacija ima posebne oddelke, običajno proizvodnjo in prodajo, ki jih vodijo pristojni menedžerji. Sistemi so bolj izpopolnjeni, da bi se lahko spopadli z rastočimi izzivi. Natančno načrtovanje in napovedovanje postajajo ključnega pomena za poslovanje. Na tej stopnji mora lastnik podpreti podjetje s prenosom odgovornosti na strokovno ekipo.

Zrelost virov

Na tej stopnji ima podjetje obsežne sisteme v zraku. Utrjevati in nadzorovati mora finančne dobičke, ki jih prinaša rast, ter imeti prave sisteme in osebje, ki bo izpolnilo svojo rast in rastoče prodajne cilje. To je čas, da se podjetje inovira in obnovi. Pomanjkanje novih idej lahko zmanjša dobičkonosnost in s tem povzroči izgubo konkurenčne prednosti. Človek se mora zavarovati pred to izgubo.