Vsebina
Načrtovane organizacijske spremembe se začnejo z vrha podjetja in se spustijo na najnižja mesta. To je proces, s katerim se podjetje odloči, da se bo spremenilo in raslo, nato pa odločitev v določenem časovnem obdobju implementira. Ta vrsta sprememb ima prednosti in slabosti, ki jih je treba upoštevati pred začetkom postopka.
Neorganiziranost
Ena od slabosti načrtovanih organizacijskih sprememb je neorganiziranost, ki jo včasih povzroči. Zaposleni morda težje dosežejo svoje cilje in pravilno izpolnijo svoje naloge, ko se okoli njih izvajajo številne spremembe. Vodje in nadzorniki so lahko preobremenjeni z načrtovanjem in izvajanjem sprememb ter pozabijo na svoje odgovornosti pri vodenju in usmerjanju svojih zaposlenih.
Odpornost
Druga pomanjkljivost načrtovanih organizacijskih sprememb je, da se nekateri zaposleni lahko upirajo spremembam. Ker spremembe načrtujejo direktorji podjetja in ne zaposleni, bo neizogibno prišlo do razlik, ki bodo vodile do odpora. Ta odpor lahko povzroči, da organizacija izgubi svoj fokus in zaostane pri svojih ciljih. Vodje in vodje morajo poskrbeti za odprto in iskreno komunikacijo s svojimi zaposlenimi skozi ves proces sprememb.
Vodenje
Ena od prednosti načrtovanih organizacijskih sprememb je, da se začnejo na vrhu organizacije. Generalni direktor, menedžerji in nadzorniki pogosto nadzorujejo spremembe in izvajajo nove strategije za podjetje. To pomaga, da spremembe ostanejo organizirane in hitro potekajo. Ker je sprememba načrtovana, bo obstajala zelo natančna shema, kaj je treba storiti, po potrebi pa se lahko prilagodijo.
Vrednotenje
Druga prednost načrtovane organizacijske spremembe je, da jo je mogoče enostavno oceniti. Kot je načrtovano, bo tovrstna organizacijska sprememba imela določene cilje in bo usmerjena v določene uspehe. Medtem ko se spremembe izvajajo, lahko voditelji na različne taktike ugotovijo, ali so njihovi cilji izpolnjeni ali ne. Vodja lahko na primer opravi anketo s svojimi zaposlenimi, da ugotovi, ali mu nove spremembe olajšajo delo, kot je bilo načrtovano ali ne.
