Vsebina
- Vertikalna organizacijska struktura
- Horizontalna organizacijska struktura
- Matrična organizacijska struktura
- Neformalna organizacijska struktura
Podjetja imajo organizacijske strukture, ki prikazujejo odnos med zaposlenimi in njihovimi odgovornostmi. Organizacijska struktura vsakega podjetja je različna in je odvisna od njegovih posebnih potreb. Velika industrija, ki ima več tovarn, bo imela organizacijsko strukturo, ki se precej razlikuje od na primer podjetja za finančne storitve, ki ima samo eno pisarno. Vendar pa obstaja nekaj osnovnih vrst organizacijskih struktur in vsaka ima svoje prednosti in slabosti.
Vertikalna organizacijska struktura
Vertikalna organizacijska struktura deluje na podlagi verige poveljevanja, ki se začne s predsednikom podjetja in se razteza na najnižje oddelke. Določa hierarhijo med ljudmi in tem, kar nadzirajo. Pomanjkljivost tovrstne strukture je, da je ponavadi birokratska in ne spodbuja komunikacije med ljudmi na različnih ravneh. Ta vrsta organizacije izstopa po pospeševanju odločanja in lažjem usklajevanju dejavnosti podjetja.
Horizontalna organizacijska struktura
Vodoravna struktura združuje ljudi na podlagi njihovih sposobnosti in funkcij. Lahko združi tiste, ki sodelujejo v določenem oddelku, ali tiste, ki delajo na določenem področju, na primer na področju financ ali trženja. Prednost tovrstne hierarhije je, da spodbuja komunikacijo med zaposlenimi in olajša širjenje znanja. Pomanjkljivost je v tem, da z rastjo podjetja morda ni integracije med različnimi funkcijami ali oddelki.
Matrična organizacijska struktura
Projektna podjetja lahko uporabljajo matrično organizacijsko strukturo, ki vzpostavi hierarhijo glede na vloge ljudi v danem projektu. Matrični sistem upravljanja projektov vključuje zbiranje ekipe ljudi z različnih funkcionalnih področij, kot so trženje in sistemi, za izvedbo določenega projekta. Prednost te strukture je povezovanje ljudi z različnih področij podjetja, vendar lahko pride do konfliktov, saj se vsak zaposleni odzove tako na projekt kot na njegov oddelek.
Neformalna organizacijska struktura
Ne glede na formalno organizacijsko strukturo organizacije obstaja tudi neformalna organizacijska struktura. Ta struktura, znana tudi kot "trta podjetja", vpliva na pretok informacij znotraj podjetja. Ena od prednosti je, da zaposleni, ki komunicirajo zunaj formalne organizacijske strukture, ponavadi bolje delujejo kot ekipa in tako koristijo podjetju. Po drugi strani pa lahko ta interakcija povzroči širjenje govoric in tračev po celotnem podjetju.
