Vsebina
Spremembe so za nas pomembno orodje za oceno smeri naših odločitev. Prav tako so bistvenega pomena za nas, da sledimo novim smernicam tja, kam želimo iti. Na poslovnem področju so spremembe namenjene tudi vrednotenju strokovnjakov, ustvarjanju novih paradigem in oblikovanju strategij za doseganje vrednot, kot sta uspeh in vodenje na trgu. Koncept organizacijskih sprememb izhaja iz študij menedžmenta, da podjetjem in zaposlenim ponudi nove izzive in rešitve. Toda postopek sprememb bo pozitiven le, če ga bodo spremljali elementi, kot so samoocenjevanje, sprememba strategije in ponovna ocena poklicnih praks.
Prirastna sprememba
Prirastna sprememba, znana tudi kot sprememba zasnove strukture, je tista, ki ima manj travmatičen vpliv na podjetje kot celoto. Zato je običajno najpogostejši. Pri tej vrsti sprememb bodo na področju proizvodnje uvedeni novi izdelki in nove tehnologije. Kot že ime pove, se bodo koristi povečale na postopek, ki že obstaja v podjetju. Cilj postopne spremembe je razširiti obstoječe zmogljivosti podjetja za nove lete.
Transformacijske spremembe
Transformacijske spremembe so resnične preobrazbe v oblikah proizvodnje podjetja. To je vrsta globoke spremembe v procesu upravljanja. V tem primeru gre podjetje skozi odlično notranjo strukturiranje, povezano z izdelki, zaposlenimi in vodji. Gre za vrsto radikalnih sprememb, ki so običajno sprejete po večji krizi ali po potrebi po ponovni postavitvi na trg. Pogosto uporabljen primer tovrstnih sprememb je v verigi hitre prehrane McDonald's. Po letih, ko je bila blagovna znamka povezana z zelo mastno hrano, je podjetje korenito preusmerilo izdelke, da bi prodalo bolj zdravo hrano in spodbudilo uživanje zajtrkov.
Evolucijske spremembe
Evolucijske spremembe imajo poseben poudarek. So postopni in se pojavljajo motivirani za rast podjetja. Ko podjetje raste nenačrtovano, se pojavijo nepričakovane zahteve. V teh primerih evolucijske spremembe pomagajo prilagoditi smer podjetja. To je način, kako zadovoljiti nove potrebe strank in se tudi zaščititi pred pritiski konkurenčnih podjetij. To je vrsta spremembe, ki ceni poslanstvo in temelje, ki so jih ustvarili ustvarjalci podjetja. Samo spremeni smer, v katero lahko podjetje zaide v prihodnosti.
Revolucionarne spremembe
Najbolj radikalna sprememba se zgodi, ko je podjetje dolžno popolnoma spremeniti svoja osnovna načela, bodisi v upravljavskem, proizvodnem ali kadrovskem sektorju. Da bi se podjetje postavilo v strateški tržni značaj, je treba spodbuditi globoke spremembe v strukturi samega podjetja, da lahko preživi. To je postopek, ki se običajno zgodi pri podjetjih več generacij. Tako kot Nokia, ki je bila prvotno papirnica, danes pa je velika telekomunikacijska multinacionalka, zahvaljujoč vrsti revolucionarnih sprememb v svojem poslanstvu, vrednotah in strukturi.
