Vsebina
- Identifikacija
- Osebne sposobnosti
- Lastne kompetence
- Posebne upravljavske sposobnosti
- Posebne spretnosti za papir
Eden od načinov za opredelitev vaše vloge vodje človeških virov je povedati, da nadzirate zaposlovanje in usposabljanje zaposlenih. Čeprav je to tehnično pravilna, ta opredelitev ne opredeljuje znanja in spretnosti, ki jih mora človek imeti, da bi izpolnil svoje naloge. Jasnejši opis njihove vloge in odgovornosti izhaja iz opredelitve štirih kompetenc upravljavca človeških virov.
Identifikacija
Štiri kompetence vodje za človeške vire so osebne lastnosti, jedro, vodstvo in upravljanje ter posebne veščine vloge. Vsak je tako vir informacij kot orodje za merjenje uspešnosti. Vsak od njih opredeljuje vrsto meril ali pričakovanj, vključno z veščinami, znanjem, sposobnostmi in vedenjem, ki določajo odlične rezultate za določeno vlogo pri upravljanju človeških virov. Primerjava vašega znanja in standardnih pričakovanj zagotavlja način za merjenje uspešnosti. Bolj kot je vaš spretnost ustrezen tem pričakovanjem, višja je vaša uspešnost.
Osebne sposobnosti
Osebne lastnosti vključujejo pričakovanja, ki veljajo za vse, ki delajo v kadrovskem oddelku. Pričakovanja, povezana z osebnimi atributnimi kompetencami, vključujejo poštenost, integriteto, predanost, ukrepe, usmerjene v rezultate, in stalno učno vedenje. Te se odražajo v njihovi sposobnosti in pripravljenosti na samo-motiviranje, samoocenjevanje, delo v skupini in dobro prilagajanje spremembam.
Lastne kompetence
Lastna znanja vključujejo znanje, spretnosti in osredotočenost, ki jih potrebujete za opravljanje vsakodnevnih nalog. Ti so povezani z vašo vlogo upravljavca človeških virov s pričakovanji, ki vključuje, na primer, temeljito razumevanje zakonov in politik na področju človeških virov ter sposobnost spremljanja in podpiranja etičnih in pravnih poslovnih praks. Pričakovanja upravljanja talentov vključujejo proces in postopke, ki jih razvijate za izbiro, najem, usposabljanje in prekvalifikacijo zaposlenih. Spretnosti ocenjevanja in merjenja so bistvene za prepoznavanje, obravnavo in spremljanje programov in dejavnosti upravljanja človeških virov. Bistvenega pomena je tudi znanje in sposobnost za zagovornika zaposlenega. Kot srednja oseba delate na uravnoteženju potreb vašega podjetja in potreb vaših zaposlenih ter si prizadevate za razvoj in vzdrževanje dobrih odnosov med zaposlenim in delodajalcem.
Posebne upravljavske sposobnosti
Vodstvene in vodstvene spretnosti se osredotočajo na naloge, ki motivirajo in vodijo. Naloge, ki jih izvajate, segajo od tistih, ki se osredotočajo na celotno podjetje, do tistih, ki se osredotočajo na posamezne zaposlene. Kritične sposobnosti razmišljanja in poglobljeno poznavanje strateških načrtov, zaposlenih in vlog zaposlenih so bistvenega pomena za vzpostavitev in spremljanje ciljev, ki dosegajo cilje podjetja. Spretnosti komuniciranja in mreženja so pomembne za spodbujanje timskega dela, navdih in ustvarjanje odprtih komunikacijskih kanalov. Sposobnosti pogajanj in reševanja konfliktov so prav tako pomemben element sposobnosti vodenja in upravljanja.
Posebne spretnosti za papir
Veščine, specifične za papir, so posebej povezane s posebnostmi upravljanja s človeškimi viri. Vaša vloga vodje kadrovske službe se lahko osredotoči na področje, kot so usposabljanje, odškodnine, ugodnosti ali zaposlovanje in zaposlovanje. Vsaka od teh vlog zahteva tehnično in specializirano znanje, spretnosti, ki podpirajo razvoj programa, in sposobnost za izvajanje vsakega od njih.
