Vsebina
Organizacijska struktura opredeljuje pooblastila podjetja, nadzorniške odnose, razvrščanje zaposlenih v skupine in operativni potek dela. Na vrsto vitalnih dejavnikov uspeha, vključno s kulturo na delovnem mestu in operativno učinkovitostjo, neposredno vpliva organizacijska struktura. Učinkovita in dobro zasnovana struktura je pomembna za uspeh vsakega podjetja.
Hierarhija podjetja
Najosnovnejša funkcija organizacijske strukture je opredelitev podružnic v podjetju. Hierarhija podjetja je lahko sorazmerno visoka, z več plastmi upravljanja ali razmeroma ravna, pri čemer veliko število zaposlenih poroča majhnemu številu nadzornikov. Ena hierarhija ni nujno boljša od druge; različne hierarhične strukture delujejo v različnih situacijah. Na primer, zelo kreativne industrije, kot je razvoj programske opreme, imajo navadno več koristi od ravnih hierarhij, medtem ko lahki poklici z velikim prometom, na primer v restavracijah, koristijo višji strukturi.
Odločanje
Na pooblastila za odločanje vpliva organizacijska struktura. V decentraliziranih strukturah so zaposleni na fronti pogosto pooblaščeni za takojšnje sprejemanje odločitev, ki ustrezajo potrebam strank. Primer tega je uslužbenec trgovine z oblačili, ki lahko brez dovoljenja vodstva ponudi vračilo kupnine ali zamenjavo. V centraliziranih strukturah zaposleni na nižji ravni posredujejo pomembne informacije vodjem, ki sprejemajo večino odločitev.
Delovne skupine in oddelki
Kot piše na spletni strani univerze "Lamar", organizacijska struktura določa fizično združevanje zaposlenih z različnimi funkcijami. V funkcionalni strukturi so zaposleni razvrščeni glede na vrsto dela, ki ga opravljajo. Primer tega je računovodska ali tržna služba. Skupine proizvodnih struktur se sklepajo glede na določeno linijo izdelkov. V tem primeru so predstavniki trženja, računovodstva, proizvodnje in človeških virov na primer združeni v eno samo delovno linijo. V tržni strukturi ali geografski strukturi so zaposleni z različnih funkcionalnih področij razvrščeni glede na specifični trg, ki mu služijo.
Napredek v karieri
Dobro opredeljena organizacijska struktura lahko služi kot vodilo za posamezne načrte poklicnega razvoja zaposlenih. Z jasnimi plastmi avtoritete lahko hierarhija podjetja služi kot zemljevid napredovanja v karieri, z novimi odgovornostmi in višjim plačilom na vsaki ravni. Nekatera podjetja celo oblikujejo uradni načrt napredovanja, s katerim bodo zaposlene, ki jih najamejo na višje vodstvo, usmerjala skozi leta izjemnih služb.
Organizacijska kultura
Glede na organizacijsko kulturo na kulturo podjetja močno vpliva njegova organizacijska kultura. Podjetja z bolj pavšalno hierarhijo in več organi odločanja ponavadi spodbujajo kulturo, v kateri zaposleni lahko svobodno eksperimentirajo in rastejo. Močno birokratske organizacije ponavadi dušijo ustvarjalnost večine zaposlenih in spodbujajo stagnirajočo in avtokratsko delovno kulturo.
