Vsebina

• Prednosti in slabosti tradicionalnih hierarhičnih struktur
• Prednosti in slabosti zadružnih struktur
• Vpliv stilov vodenja na organizacijsko moč in strukturo
• Kako odpravljanje pomanjkljivosti organizacijskega modela vpliva na donosnost

V poslovnem svetu obstajata dve splošni organizacijski strukturi, prilagojeni posameznim resničnim situacijam. Prva je tradicionalna hierarhija nadrejenih in slabših položajev. Drugi, manj pogost na Zahodu, je model sodelovanja, ki temelji na pristopu egalitarne in decentralizirane moči. V nekakšni skoraj nelogični dihotomiji zahodni svet, ki je tako ponosen na svojo demokracijo, uporablja obliko centraliziranega komercialnega vodstva, ki deluje v ostrem nasprotju z demokratičnimi ideali.

Prednosti in slabosti tradicionalnih hierarhičnih struktur

Tradicionalne hierarhične strukture ponujajo prednost za kratkoročne lokalne odločitve, saj lahko visoko usposobljen posameznik učinkoviteje usmerja potek dela. Ko te strukture rastejo, postaja upravljanje težja naloga, zato morajo posamezniki na najvišji ravni poveljevanja ustvariti srednje vodstvo za prenos nalog. Ena od prednosti hierarhične strukture je sposobnost ohranjanja in posredovanja poslovne vizije najbolj usposobljenih voditeljev. Ena od slabosti je, da lahko srednji vodstveni kader sčasoma postane zelo velik in porabi precejšen del prihodkov. V teh hierarhijah se na koncu spretnosti in potenciali zaposlenih na nižji ravni ne uporabljajo ali zaznavajo, saj je večji poudarek na spoštovanju strogih pravil kot na kreativnem razmišljanju.

Prednosti in slabosti zadružnih struktur

Zadruge so poslovne organizacije, ki si delijo odgovornost med sodelujočimi člani. Člani zadrug imajo popolnoma enaka pooblastila ali imajo površno menedžment, saj je večina zaposlenih in skupin samozaposlenih. Ena glavnih prednosti tega modela je, da so zaposleni bolj verjetno avtonomni, kar pomeni, da za doseganje enakih končnih rezultatov ne bodo potrebovali vmesnega vodstva. Tudi zadruge imajo običajno neposredne sisteme delitve dobička, čeprav se stopnja udeležbe razlikuje; v idealni zadrugi za delitev dobička zaposlene močno motivira potencial za dodaten dohodek, ki ga ustvarja njihova uspešna avtonomija. Pomanjkljivost zadrug je, da morda težko ponudijo hitre odzive na težke situacije, saj mora večina organizacijskih sprememb izglasovati svet, preden jih lahko večina odobri pred izvedbo.

Vpliv stilov vodenja na organizacijsko moč in strukturo

Voditelji, ki se želijo bolje vključiti v organizacijo, morajo opredeliti obstoječo organizacijsko strukturo podjetja, pa tudi lasten slog vodenja. Voditelji, ki menijo, da se njihovi slogi ne ujemajo s celotno strukturo podjetja, niso nujno nezdružljivi z njim; na primer, avtoritarni hierarhični voditelji lahko služijo kot koristni voditelji zadružnih odborov. Nasprotno pa lahko voditelji, ki raje delujejo s konsenzom, dobro delujejo v oddelkih hierarhične organizacije, kjer mehkejši pristop ustvari boljšo interakcijo med vodstvom zaposlenih, na primer s človeškimi viri.

Kako odpravljanje pomanjkljivosti organizacijskega modela vpliva na donosnost

Lahko se nam zdi, da lahko odpravljanje pomanjkljivosti organizacijskih struktur negativno vpliva na skupni zaslužek; vendar dejanski stroški odborov za analizo problemov in ukrepi, sprejeti po priporočilih odborov, niso neposredno povezani z vrednostjo izognjene krize. Primer je lahko organizacija z močnim centraliziranim vodstvom, ki se odloči, da mora ustvariti novo delovno mesto regionalnega vodje, ki ustvarja večjo lokalno odgovornost in s tem večjo upoštevanje organizacijskih smernic za zaposlene na srednji ravni. V teoriji lahko ta rezultat pozitivno vpliva na zaslužek. Drug primer bi bila zadružna organizacija, ki ugotovi potrebo po nadzornem odboru in ga z glasovanjem ustanovi in ​​disciplinira člane, ki sprejemajo slabe odločitve, kar škoduje donosnosti podjetja; to zmanjšuje negativne učinke splošnega pomanjkanja predpisov v zadružnih organizacijah.