Vsebina
- Ciljna ocena
- Subjektivna ocena
- Prednost objektivnih ocen
- Pomislimo na subjektivne ocene
- Slabosti objektivnih ocen
- Slabosti subjektivnih ocen
Za motiviranje razvoja zaposlenih je pomembno, da jih ocenimo. Obstajata dve različni metodi za ocenjevanje skupine: objektivne in subjektivne ocene. Obe ponujata različne prednosti in slabosti. Vodje morajo dobro razumeti vsakega od njih, preden se odločijo, katero bodo uporabili v svoji ekipi.
Ciljna ocena
Pri objektivni oceni ocenjevalci ne ocenjujejo uspešnosti osebe, ki se ocenjuje. Primer te vrste ocenjevanja je test z več izbirami na temah, povezanih z delom. To je popolnoma objektivna metoda vrednotenja, ker ocenjevalec ne presodi, ali so odgovori pravilni ali napačni. V tem primeru obstaja cilj popraviti vprašalnik, s katerim se ocenjuje zaposleni.
Subjektivna ocena
Subjektivna ocena zahteva, da ocenjevalec presodi o uspešnosti osebe, ki se ocenjuje. Na primer, namesto da bi ugotovil, zakaj je zaposleni dosegel cilj, mora ocenjevalec določiti, kako zaposleni opravlja svoje dejavnosti. Čeprav na tovrstne ocene lahko vplivajo objektivni dejavniki, mora ocenjevalec na koncu ugotoviti, kako je bila izvedba v skladu z njegovo osebno perspektivo.
Prednost objektivnih ocen
Glavna korist objektivne ocene je, da stališče ocenjevalca in trendi ne vplivajo na izid. Možno je celo, da se vrednotenje izvede prek računalnika, kar je popolnoma objektivno pri interpretaciji podatkov.
Pomislimo na subjektivne ocene
Prednost subjektivnih ocen je v tem, da lahko menedžerji poudarijo, kaj so po njihovem mnenju pomembnejši, da lahko oblikujejo oceno, da bi zadovoljili potrebe oddelka in podjetja.
Slabosti objektivnih ocen
Čeprav so objektivne ocene poštene in niso pod vplivom trenda, so lahko preveč preproste. Z njihovo uporabo menedžerji morda ne bodo imeli možnosti dati lastnega mnenja o zaposlenih. Na ta način lahko močno omejijo vlogo menedžerjev.
Slabosti subjektivnih ocen
Subjektivne ocene so odprte za interpretacijo, zato je lahko ocenjevalec popolnoma drugačen od drugega. To je lahko nepošteno do zaposlenih, ki jih je po mnenju ocenjevalca mogoče bolj natančno oceniti.
