Vsebina
Načrtovanje proizvodnih virov (MRP) je metoda za nadzor procesa, ki se začne v proizvodnji in se konča v distribuciji. Izvajanje in pravilna uporaba MRP lahko učinkovito proizvaja in sledi produktom, kot tudi upravljanje informacij in virov, da se izpolnijo vse strožji standardi. Usklajevanje MRP z upravljanjem standardov, inženiringom, proizvodnjo in kontrolo kakovosti lahko zagotovi izdelavo in dostavo visoko kakovostnih izdelkov strankam organizacije.
Nadzor procesa
Inženir procesa lahko izdela "glavni" dokument, ki bo vseboval vse informacije, potrebne za opis proizvodnega procesa. To vključuje zaporedje operacij, naloge, ki jih je treba opraviti, zahtevane stroje in procesne točke, na katerih bodo izdelki pregledani in zavrnjeni. Na koncu postopka lahko naročite za vsako proizvodno serijo in zabeležite potrebne surovine. Lahko se vključi tudi zapis o kontroli kakovosti ali "QC".
Prednosti projekta
MRP vam omogoča organiziranje procesa kot projekta, namesto kot neprekinjenega delovanja. Projektni inženir lahko izdela "glavni" dokument z informacijami, kot je delitev na enote, datum načrtovanja in ime projekta. Oblikuje se projektna skupina, katere ime, vlogo in porazdelitev nalog med člani je opredeljena z MRP. Dejavnosti v okviru projekta se lahko povežejo z uporabo načrtovanja, nadzora dejavnosti in koordinacije. MRP se lahko uporabi za izračun najbližjih in najdaljših možnih datumov za začetek vsake dejavnosti.
Prednosti nadzora kakovosti
MRP uporablja kode zavrnitve za potrjevanje skladnosti kakovosti proizvodov, pri čemer identificira tiste, ki niso v skladu s standardi in omogočajo spremljanje proizvodne linije. Zavrnjene pošiljke spremljajo delavski centri in zavrnjeni materiali proizvajalcev. Določene so smernice za pregled proizvodov na koncu in v vnaprej določenih točkah v procesu, z uporabo certifikatov kontrole kakovosti.
Izvajanje
Koristi uvedbe MRP v zvezi s stroški sistema bi morale upoštevati družbe, ki razmišljajo o njeni uporabi. Stroški so lahko med 200.000 $ (za majhno podjetje) in 3.500.000 $ (za večje organizacije). Vendar pa so izvajanje, podpora upravljanju in stopnja avtomatizacije pomembnejši od plačanega zneska. Velikost podjetja in narava izdelka ali postopka imata na videz zmanjšan učinek.
Največje koristi
Čeprav se zdi, da imajo nekateri dejavniki, povezani z izvajanjem MRP, večji vpliv na rezultat kot drugi, so vsi potrebni. Zato je potreben pravičen pristop. Raven uspešnosti podjetja pred izvajanjem je treba primerjati s stopnjo uspešnosti podjetja, ki je bila dosežena po njem. Podjetja, ki že imajo visoko raven, ne bodo imela toliko koristi. To je pomemben premislek v zvezi z možno uporabo sistema.
