Vsebina
Organizacijska strategija je oblikovanje, izvajanje in vrednotenje odločitev znotraj organizacije, ki ji omogočajo doseganje dolgoročnih ciljev. Organizacijska strategija opredeljuje poslanstvo, vizijo in cilje organizacije ter razvija politike in načrte, pogosto v smislu projektov in programov, namenjenih doseganju ciljev organizacije. Dodeljuje tudi sredstva za njihovo izvajanje.
Strategije
Organizacijska strategija je povezana z organizacijskimi študijami, akademskim področjem, ki analizira organizacije in kaj jih naredi za uspeh ali neuspeh. Zagotavlja splošne smernice za organizacijo. Oblikovanje strategije je kombinacija naslednjih treh glavnih procesov. Prvi proces je izvedba analize stanja organizacije - notranje in zunanje, mikro in makro-okoljske. To pomeni odkriti, kaj se dogaja vašim konkurentom in vsakemu delu organizacije. Drugi proces vključuje postavitev ciljev, tako kratkoročnih kot dolgoročnih. To pomeni ustvarjanje izjav o viziji in poslanstvu. Končni proces je razvoj strateškega načrta, ki vsebuje podrobnosti o tem, kako doseči cilje organizacije.
Primernost
Johnson, Scholes in Whittingtonova poslovna strategija sta v nasprotju s strateškimi odločitvami organizacije s tremi kriteriji ali vprašanji, ki jih mora organizacija narediti. Prvi od teh meril vključuje primernost: "Ali deluje?", "Kakšna je logika?" strategijo? " Organizacija mora preveriti, ali je strategija ekonomsko izvedljiva in ali se okolje prilega. Ne bi bilo primerno na primer odpreti nove restavracije na območju, ki že ima veliko.
Preživetje
Drugo merilo je sposobnost preživetja: "Ali je mogoče to narediti na način, ki deluje?". Izvedljivost se sprašuje, ali sredstva (ki vključujejo financiranje, osebje, čas in informacije) potrebujejo za izvajanje strategije ali pa jih je mogoče razviti.Organizacija mora preveriti, ali ima ustrezen denarni tok ali če lahko predvidi želene rezultate. Poleg tega zahtevajo poslovni izraz, ki je povezan s procesom izjav o dogodkih, katerih dejanski rezultati še niso bili upoštevani.
Sprejem
Tretje merilo je sprejetje: "Ali lahko zainteresirane strani s tem sodelujejo?" Organizacija mora ugotoviti, ali bodo zainteresirane strani (delničarji, zaposleni in stranke) sprejele njeno strategijo. To se opravi z analizo pričakovanj vlagateljev glede pričakovanih rezultatov organizacije, ki vključujejo tveganja, donose in reakcije. Vračanje je opredeljeno kot koristi, ki jih pričakujejo; tveganje je povezano z verjetnostjo propada strategije in njenimi posledicami. Odziv zainteresiranih strani na strategijo je pogosto najtežje predvideti.
Šok prihodnosti
Res je, da živimo v času hitrih sprememb. Alvin Toffler je v svoji knjigi iz leta 1970 "Šok prihodnosti" zapisal, da je vsaka nova generacija vse hitreje doživljala spremembe družbenih in tehnoloških norm. Te spremembe povzročajo veliko psihološkega stresa, zato je potreba po organizacijskih strategijah pomembnejša kot kdajkoli prej. Prav tako povzročajo velike konflikte in priložnosti v poslovnem svetu, kar lahko organizacije uporabijo v svojo korist, če imajo organizacijsko strategijo.
